Wer bereits Projekte realisiert hat, weiß, dass es jeweils bestimmte Ressourcen-, Zeit- und Qualitätsrahmen einzuhalten gilt. Controlling-Methoden können dabei helfen, Projekte sicher zu steuern und zu überwachen, sie, wenn nötig, zu korrigieren und auf diese Weise die entsprechenden Vorgaben zu erfüllen. Das Seminar vermittelt, wie mithilfe einer effizienten Projektorganisation, den richtigen Kennzahlen und Instrumenten bestehende Risiken im Projekt reduziert werden können, wie Erfolge strategisch kontrolliert und "weiche" Faktoren wie zum Beispiel das Teamklima in das Controlling einzubeziehen sind.
Themenüberblick:
- Grundlagen des Projektcontrollings
- Projektorganisation und Einordnung des Projektcontrollings
- Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings
- Projektcontrolling und Projektplanung
- Implementierung des Projektcontrollings
- Ableitung von Maßnahmen aus dem Projektcontrolling
- Risikomanagement und Frühwarnung
- Korrigierende und präventive Maßnahmen Berichtswesen
- Information und Dokumentation
- Projektabschlusskontrolle
699,- Euro (Endpreis)
Der Preis setzt sich aus der umsatzsteuerfreien Teilnahmegebühr und
einer umsatzsteuerpflichtigen Tagungspauschale zusammen.