Aus dem Ruder laufende Bauprojekte führen fast immer zu Kostensteigerungen und Terminverzügen. Eine weitere Folge ist der Imageschaden, welcher für alle Beteiligten zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Bauprojekte lassen sich, wie alle anderen Projekte auch, entsprechend planen und gestalten. Die Auswirkungen von Unwägbarkeiten und Unvorhergesehenem können mit einem aktiven Risikomanagement begrenzt, verlagert oder vermieden werden. Akzeptierte Risiken werden durch ein aktives Risikomanagement und ein entsprechendes Risikobudget jederzeit kontrollier- und steuerbar.
Durch Einbeziehung von Personen und Gruppen in das Risikomanagement, die Entscheidungen treffen, kann eine kontinuierliche und effektive Projektbearbeitung sichergestellt werden. Nur wer bei Risiken, die zu Problemen werden, arbeits- und handlungsfähig bleibt und schnell erfolgreiche Entscheidungen fällen kann, erreicht seine Ziele.
Gerade in durch Einzigartigkeit und vielfältige Anforderungen geprägten Bauprojekten ist ein aktives Risikomanagement unabdingbar für den Projekterfolg.
- Einstieg in die Grundlagen und Verfahrensweisen des Risikomanagements.
- Erleben und verstehen. Risikomanagement als Prozess.
- Erarbeitung des Risikomanagements an einem Beispielprojekt.
- Risikomanagement zur Steigerung der Handlungsfähigkeit anwenden lernen.
- Entscheidungsträger öffentlicher Verwaltungen
- Projektleitungen, Projektbeteiligte
- Projektentwickler, Planer, Ingenieure, Architekten
Themenüberblick:
- Einführung zum Risikomanagement
- Risikomanagement als Prozess
- Risiken und Risikokategorien
- Risiken identifizieren, bewerten, darstellen und analysieren
- Risiken managen
- Psychologische Effekte des Risikomanagement