Demografischer Wandel, Verwaltung 4.0 und wachsende Ansprüche der Bürgerinnen und Bürger stellen die Verwaltungen vor große Herausforderungen. So führt z.B. der demografische Wandel zu einer Veränderung des Aufgabenspektrums, die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter muss länger erhalten werden und es kommt zu einem verstärkten Wettbewerb um junge Arbeitskräfte. Mit aller Macht schiebt sich auch die Notwendigkeit einer Verwaltung 4.0 in den Vordergrund: Big Data, Open Data, E-Government und Social Media sind dabei nur einige Stichworte. Schließlich werden die Kunden, also die Bürgerinnen und Bürger immer anspruchsvoller: Es soll ein guter, schneller und kostenloser Service auf allen denkbaren Kanälen geboten werden.

Wie können Sie diese Entwicklung auf der Personalseite nicht nur begleiten, sondern aktiv mitgestalten? Die Antwort: Durch den Übergang von einer verwaltenden Personalwirtschaft zu einem strategischen und neueste wissenschaftliche Erkenntnisse berücksichtigenden Personalmanagement, durch eine innovative, auf Job-Familien basierende Personalarbeit. Das Seminar bietet hierfür nicht nur die konzeptionellen Grundlagen, sondern es macht Sie als erfahrene Personaler praxisfit für die Zukunft. Dem Referenten sind nicht nur die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse im öffentlichen Personalmanagement vertraut, sondern er kann auch auf eine umfangreiche Beratungserfahrung in diesem Feld verweisen.

Die im folgenden beschriebenen Module 1 und 2 werden jeweils innerhalb eines zweitägigen Seminars unterrichtet. Zwischen beiden Modulen liegen ca. acht Wochen. Für diese Zeit erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Übungsaufgaben, Fragestellung und Fallbeispiele, deren Bearbeitung dann zu Beginn des zweiten Moduls gemeinsam besprochen wird.

Modul 1 (1. Tag: 10:00-18:00 Uhr, 2. Tag: 09:00-16:00Uhr)

In die Zukunft denken - Strategisches Personalmanagement aufbauen!

• Was versteht man unter einem Strategischen Personalmanagement?
• Warum ist ein strategisches Personalmanagement heute wichtiger als früher?
• Wie lässt sich eine Verwaltungsstrategie entwickeln?
• Auf welche Weise kommt man zu einer Personalstrategie?
• Was sind Job-Familien und warum sind Sie für das Personalmanagement zentral?
• Fallstudien Strategisches Personalmanagement

Arbeiten für das, was man schätzt - Arbeitgeber-Attraktivität entwickeln!

• Arbeitgeber-Attraktivität (Employer Branding) - Was ist das?
• Wie lässt sich die Arbeitgeber-Attraktivität messen?
• Wie kann eine Arbeitgebermarke entwickelt werden?
• Wer bewirbt sich im öffentlichen Dienst (Public Service Motivation)?
• Was ist dran an der Generation Y?
• Fallstudien Arbeitgebermarken

Richtig ausschreiben, richtig fragen, richtig sagen - Personalauswahl modernisieren!

• Wie gestalte ich Stellenausschreibungen auf der Basis von Job-Familien?
• Wie kann ich gute und schlechte Stellenausschreibungen erkennen?
• Welche Methoden der Personalauswahl sind evidenzbasiert erfolgreich?
• Training: Richtig kommunizieren im Bewerbungsgespräch!
• Training: Gute Stellenanzeigen formulieren!

Modul 2 (1. Tag: 10:00-18:00 Uhr, 2. Tag: 09:00-16:00Uhr)

Wir machen den Weg frei - Personal entwickeln!

• Warum ist Personalentwicklung viel mehr als Weiterbildung?
• Welche Rolle spielen Mitarbeitergespräche?
• Wie lässt sich das Mitarbeitergespräch wirklich zur Personalentwicklung nutzen?
• Welche Lern-Arrangements sind sehr erfolgreich und welche weniger erfolgreich?
• Warum Fachkarriere, Führungskarriere und Projektprojektkarriere?
• Was lässt sich mit einem berufsbegleitenden Studium erreichen?
• Wie sieht ein gutes Coaching aus?
• Wo kann Mentoring helfen?
• Fallstudien: Personalentwicklung

Hindernisse aus dem Weg räumen - Altersorientiertes Personalmanagement!

• Was versteht man unter Arbeitsfähigkeit?
• Wie sieht ein respektvoller und vorurteilsfreier Umgang mit älteren Beschäftigten aus?
• Wie kann man Arbeitsfähigkeit länger erhalten und fördern?
• Wie können ältere Beschäftigte angemessen geführt werden?
• Muss die Personalentwicklung altersorientiert werden?
• Altersorientierte Arbeitsgestaltung: Wie funktioniert sie?
• Fallstudie: Arbeiten mit dem Workability Index (WAI)
• Fallstudie: Arbeiten mit dem Kurz-Fragebogen zur Arbeitsanalyse (KFZA)