Wer Führungsverantwortung trägt, möchte seine Mitarbeiter richtig einschätzen, typgerecht einsetzten und fair behandeln. Doch nur wenige Führungskräfte erhalten von ihrem Umfeld ausreichend Feedback darüber, wie gut ihnen diese Aufgabe gelingt und wo sie Stärken und Schwächen im eigenen Führungsstil haben.
In diesem Webinar können die Teilnehmer/innen mit Hilfe des Identity Compass®, einem wissenschaftlich evaluierten Persönlichkeitstest, herausfinden, welche Denkstrukturen ihren Führungsstil prägen und welche Potentiale vorhanden sind. Dieses speziell für den Arbeitskontext entwickelte Instrument bildet 51 verschiedene Messgrößen ab und gibt damit ein differenziertes Feedback zu sozialen Kompetenzen, Motivation, Arbeits- und Kommunikations- und Führungsstil.
Im zweiten Teil liegt der Schwerpunkt auf das situative Führen. Kernidee des situativen Führens ist, die unterschiedlichen fachlichen und psychologischen Voraussetzungen und auch Grenzen der Mitarbeiter zu erkennen, um mit dem jeweils passenden Führungs- und Kommunikationsstil den einzelnen Mitarbeiter bestmöglich zu erreichen und zu motivieren. Ziel des Webinars ist es, die eigenen Einstellungen zu Mitarbeitern und Führung zu reflektieren und das persönliche Verhaltensrepertoire zu erweitern.
Alle Teilnehmer erhalten das Angebot, während der Kleingruppenarbeit mit der Trainerin im Vier-Augen-Gespräch (ca. 10 bis 15 Min.) persönliche Fragen zum Profil zu klären oder ein Feedback zur Kombination einzelner Präferenzen zu erhalten.
Hinweis:
Zwei Wochen vor dem Webinar erhalten Sie von der Trainerin einen Zugangscode zur Internetseite von der Firma Identity Compass International. Der Zugangscode ermächtigt Sie den Originalfragebogen zur Selbsteinschätzung auszufüllen. Zur Beantwortung der Fragen benötigen Sie ca. 40-50 Minuten. Im Webinar erhalten Sie Ihr persönliches Profil mit einer 30seitigen Auswertung. Geben Sie bitte bei der Anmeldung Ihre persönliche E-Mail-Adresse für die Zusendung des persönlichen Zugangscodes an.
Themenüberblick 1. und 2. Tag, je 09:30 - 16:30 Uhr:
- Auswertung des Identity Compass®
- Feedback zu eigenem Verhalten und Stärken
- Führungsstile: Autoritär – Kooperativ – Laisser-faire
- Bestimmung des eigenen bevorzugten Führungsstils anhand des Profils
- Mitarbeiterbezogene Führung – Situativ Führen
- Führungsstil optimieren durch situatives Führen
- Einschätzung der Mitarbeiter und angemessene Strategien
- Typgerecht motivieren
- Umgang mit anderen Denk- und Arbeitsweisen
- Kollegiale Beratung zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
- Perspektiven und Empfehlungen für den Alltag
Zur Teilnahme an diesem Webinar (Kurze Erklärung: Was ist das?) benötigen Sie lediglich einen Internetbrowser und Internetzugang. Es handelt sich um eine webbasierte Software, die keine Installation erfordert und es gelten diese Hardwarevoraussetzungen für unsere Plattform. Weitere Informationen zur Teilnahme und zu den technischen Voraussetzungen erklärt dieses kurze Video. Ihre Zugangsdaten sowie weitere relevante Informationen erhalten Sie nach Anmeldung.