Souverän durch Transformation – Projektarbeit und Veränderungsprozesse gesund gestalten

Beschreibung

Digitale Transformation, neue gesetzliche Anforderungen, umfangreiche Reformprozesse oder große organisationsinterne Projekte – strukturelle Veränderungen stellen Behörden vor enorme Herausforderungen. Verantwortliche müssen Orientierung geben, Prioritäten setzen, komplexe Aufgaben steuern und gleichzeitig die eigene Gesundheit und Motivation bewahren.

Dieses Seminar unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte gezielt dabei, sich auf große Veränderungsprozesse sowie umfangreiche Projekte professionell und resilient vorzubereiten. Es verbindet Resilienzförderung, Burnout-Prophylaxe und Stressmanagement mit den Anforderungen moderner Projektarbeit im öffentlichen Dienst: klare Rollen, realistische Planung, tragfähige Teamstrukturen und ein souveräner Umgang mit Druck, Unsicherheiten und Erwartungsspannungen.

So entsteht eine stabile Grundlage, um große Vorhaben gesund, nachhaltig und professionell zu bewältigen – und die Veränderungen, die kommen, aktiv zu gestalten, statt nur zu reagieren.

Ziele

Die Teilnehmenden werden befähigt, große Projekte und strukturelle Veränderungen:

stabil, reflektiert und belastbar zu begleiten,
Drucksituationen professionell zu bewältigen,
Überlastungs- und Burnout-Risiken frühzeitig zu erkennen,
Prävention für sich selbst und ihr Team wirksam umzusetzen,
gesunde Strukturen im Projektalltag aufzubauen,
und Veränderungen aktiv mitzugestalten statt nur zu verwalten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende im öffentlichen Dienst, die an Veränderungsprozessen, Reformvorhaben oder anspruchsvollen Projekten beteiligt sind – sowie an Personen, auf die in naher Zukunft bedeutende Veränderungen zukommen.

Seminarablauf

Im Mittelpunkt des Seminars steht ein Stressmanagement, das als strategische Kompetenz für erfolgreiche Projekt- und Veränderungsarbeit verstanden wird. Die Teilnehmenden lernen, wie sie in großen Vorhaben gesund priorisieren, Ressourcen realistisch einschätzen, Zuständigkeiten klar regeln und auch in herausfordernden Phasen souverän und klug kommunizieren. Dabei wird vermittelt, wie persönliche Stabilität und Resilienz zu einer zentralen Führungs- und Projektkompetenz werden und wie ein belastbarer Arbeitsstil entsteht, der langfristig trägt.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Früherkennung und Prävention von Überlastung in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmenden reflektieren eigene Belastungsmuster, lernen Warnsignale rechtzeitig zu erkennen und Strategien anzuwenden, die sie und ihre Teams stabil halten. Ebenso werden typische Konflikt- und Widerstandssituationen in Projekten betrachtet, verbunden mit praktischen Ansätzen für eine konstruktive Bearbeitung.

Das Seminar zeigt, wie ein gesunder Umgang mit Druck zum Erfolgsfaktor wird – insbesondere bei strukturellen Veränderungen, Digitalisierungsinitiativen oder komplexen Projekten. Dabei stehen Fragen im Zentrum wie: Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn Dynamik und Unsicherheiten steigen? Wie begleite ich Mitarbeitende sicher durch Veränderungen? Wie halte ich Motivation und Leistungsfähigkeit aufrecht, ohne die eigene Gesundheit zu gefährden?

Zur Vertiefung werden zentrale Aspekte gemeinsam erarbeitet, u. a.:

Resiliente Projektplanung: Prioritäten setzen, Ressourcen steuern, realistische Zeitplanung
Mentale Stärke in Veränderungsprozessen: Umgang mit Unsicherheit, Erwartungsdruck und komplexen Rollen
Gesunde Teamführung: Delegation, klare Kommunikation und motivierende Arbeitsverteilung
Souveränes Handeln in Drucksituationen: Belastung erkennen, gegensteuern, Klarheit schaffen
Balance zwischen Leistungsanspruch und Selbstfürsorge
Konstruktiver Umgang mit Widerständen in Projekten und Veränderungsvorhaben.

Der Praxistransfer ist ein zentraler Bestandteil: Eigene Fälle aus aktuellen Projekten oder Veränderungsprozessen können eingebracht und vertraulich bearbeitet werden. So verbinden die Teilnehmenden theoretische Grundlagen mit unmittelbaren Anwendungsmöglichkeiten und nehmen konkrete Werkzeuge für ihren Arbeitsalltag mit.

Seminarzeiten
1. Tag: 9:00 – 16:00 Uhr
2. Tag: 9:00 – 16:00 Uhr

Zur Teilnahme an diesem Webinar benötigen Sie lediglich einen Internetbrowser und Internetzugang. Es handelt sich um eine webbasierte Software, die keine Installation erfordert. Ihre Zugangsdaten sowie weitere relevante Informationen zur Teilnahme und zu den technischen Voraussetzungen erhalten Sie nach Anmeldung.

Preis

699,- Euro zzgl. MwSt.

Referenten

Dr. Susanne Braun-Bau ist seit 1998 als Referentin und seit 2013 als Referatsleiterin im Ministerium für Schule und Bildung des Landes Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf tätig. Aktuell verantwortet sie die Bereiche Schulpsychologie, schulisches Krisenmanagement, Prävention, Schule im Sozialraum sowie Bildung und Gesundheit. In ihrer facettenreichen Laufbahn hat sie bedeutende Projekte in den Bereichen Integration, historisch-politische Bildung, Demokratiepädagogik, Wertebildung, Islam, Kirchen- und Religionsunterricht sowie Bildung für nachhaltige Entwicklung an Schulen geleitet. Zudem war sie maßgeblich an der Einführung des Englischunterrichts in Grundschulen sowie an der Öffentlichkeitsarbeit beteiligt. Dr. Braun-Bau promovierte im Bereich Kulturwissenschaften und neuere englische Literaturen und legte das zweite Staatsexamen für das Lehramt in den Fächern Englisch und Deutsch ab. Ihre Expertise erweiterte sie durch eine Ausbildung im „Systemischen Coaching und Changemanagement“ am INEKO Institut der Universität zu Köln. Mit zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen zu Themen wie Bildungspolitik, Schulverwaltung, Jugend- und Sozialpolitik, politische Bildung, Kinderrechte, Fachdidaktik, vergleichende Literaturwissenschaft, internationale Qualitätsanalysen und Gesundheitsförderung hat sie sich in der Fachwelt einen Namen gemacht.