Das Arbeiten im Homeoffice oder remote gewinnt immer mehr an Bedeutung – nicht nur durch die Corona-Pandemie, sondern auch durch die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt. Doch viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter ortsunabhängig zu führen. Hier entstehen Probleme: Wenn Mitarbeiter nicht remote arbeiten können, kostet das sowohl Geld als auch Zeit. Virtuelle Teams, die dezentral arbeiten, bieten eine Lösung.

In diesem Webinar erfahren Sie, wie virtuelle Teams erfolgreich arbeiten und welche spezifischen Anforderungen sie stellen. Sie lernen, wie Sie die richtigen Voraussetzungen in Ihrer Organisation und für Ihre Mitarbeiter schaffen und welche technischen Mittel Sie benötigen, um effizient zusammenzuarbeiten.

Ein weiterer zentraler Aspekt ist die Führung auf Distanz: Als virtuelle Führungskraft müssen Sie einen Balanceakt zwischen Freiraum und Kontrolle meistern. Wie schaffen Sie es, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, klar zu führen und dennoch Eigenverantwortung zu fördern? Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Ihrem Führungsverhalten die Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit meistern.

Zum Abschluss geben wir Ihnen praxisnahe Tipps zur Moderation virtueller Meetings und Teams. Wie gehen Sie mit stillen Teilnehmern um? Wie steuern Sie dominante Gesprächspartner? Und welche speziellen Herausforderungen kommen bei hybriden Meetings auf Sie zu?