Projektmanagement im digitalen Team

Beschreibung

Remote arbeiten heißt nicht automatisch remote gut zusammenarbeiten. Wenn Teams an unterschiedlichen Orten arbeiten, werden gute Kommunikation und transparente Prozesse zum Erfolgsfaktor. Wie lassen sich Projekte auf Distanz wirksam planen und steuern? Wie können Risiken und Stakeholder frühzeitig berücksichtigt werden? Und wie gelingt ein professioneller Projektabschluss, auch wenn das Team nicht an einem Ort zusammenkommt?

Anhand einer praxisnahen Projekt-Fallstudie erleben die Teilnehmenden zentrale Aufgaben des Projektmanagements im virtuellen und hybriden Umfeld. Sie wenden Methoden direkt an, reflektieren typische Herausforderungen und entwickeln Lösungen.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden lernen die Besonderheiten des Remote-Projektmanagements kennen. Sie setzen digitale Tools gezielt ein, gestalten Zusammenarbeit und Kommunikation wirkungsvoll und lernen, Projektteams auch remote strukturiert zu koordinieren.

Inhalte

Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Remote-Projektmanagements
Stakeholderanalyse und Risikoanalyse
Ausgewählte Planungsaufgaben im virtuellen Projektteam
Projektabschluss remote professionell gestalten
Typische Herausforderungen in Remote-Projekten erkennen und lösen

Methoden

Lernen durch Anwenden: Eine praxisnahe Fallstudie bildet den roten Faden des Seminars. Übungen, Reflexionsphasen und der Austausch mit anderen Teilnehmenden sorgen dafür, dass Methoden direkt ausprobiert und auf die eigene berufliche Praxis übertragen werden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Mitarbeitende, die Projekte in virtuellen oder hybriden Teams planen, koordinieren und erfolgreich umsetzen. Es eignet sich sowohl für Teilnehmende mit ersten Projekterfahrungen als auch für alle, die ihre Methoden und ihre Zusammenarbeit auf Distanz gezielt weiterentwickeln möchten.

Seminarablauf

Themenüberblick

Projektmanagementphasen im Überblick
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Fallstudienarbeit: Stakeholder-Analyse
Fallstudienarbeit: Risiko-Analyse
Fallstudienarbeit: Projektplanung
Fallstudienarbeit: Projektabschluss – Lessons-Learned Workshop
Reflexion – Projekte remote steuern

Seminarzeiten: 09.00-16.30 Uhr

Zur Teilnahme an diesem Webinar benötigen Sie lediglich einen Internetbrowser und Internetzugang. Es handelt sich um eine webbasierte Software, die keine Installation erfordert. Ihre Zugangsdaten sowie weitere relevante Informationen zur Teilnahme und zu den technischen Voraussetzungen erhalten Sie nach Anmeldung.

Preis

399,- Euro zzgl. MwSt.

Referenten

Dirk Petersen Polizeidirektor a. D., ist als Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Deutschen Hochschule der Polizei und als Referent für das Kompetenzzentrum für Verwaltungsmanagement in Schleswig-Holstein tätig. Er verfügt über vielfältige und langjährige Projekterfahrungen. Dirk Petersen war u .a. Dezernatsleiter für Neue Steuerung, Controlling und methodische Beratung im Landespolizeiamt Kiel in Schleswig-Holstein.

Univ.- Prof. Dr. Rolf Ritsert ist Leiter des Fachgebiets Betriebswirtschaftslehre - Public Management an der Deutschen Hochschule der Polizei. Seit mehr als 20 Jahren leitet er Projekte für die Europäische Union, die Bundes- und Landesverwaltungen sowie für privatwirtschaftliche Unternehmen. Zudem hat er mehrere Fach- und Buchbeiträge zum Themenbereich des Projektmanagements veröffentlicht. Seine Forschung wurde mehrfach ausgezeichnet, z. B. vom Deutschen Institut für Urbanistik (Difu), der Deutschen Gesellschaft für Qualität und der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg.