Dual Governance - Steuerungssystem für die Verwaltung

Beschreibung

Leitungs- und Führungskräfte in Institutionen in der Verwaltung und Wirtschaft stehen heute vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits müssen sie sofort handlungsfähig sein, da sich die Rahmenbedingungen Ihren Verantwortungsbereichs ständig verändern - neue Gesetze werden verabschiedet werden, Krisen entstehen, gesellschaftliche Erwartungen steigen. Andererseits sind sie gefordert, ihre Organisation und Verantwortungsbereich nachhaltig weiterzuentwickeln – mit klarer Strategie und Weitblick, digitaler Resilienz, einer starken Leitungs- und Führungskultur und rückbeziehbaren Werten.

Es öffnet sich Spannungsfeld zwischen operativer Geschwindigkeit und strategischer Tiefe, das kein Randthema sein sollte, sondern ins Zentrum der Steuerungsverantwortung der Leitung gestellt werden muss. Aktuelle Steuerungsmodelle, die auf Stabilität und Planbarkeit ausgelegt sind, greifen nicht zur zu kurz. Die Folgen sind Überlastung, widersprüchliche Prioritäten und Orientierungslosigkeit. Hier setzt das Konzept der Dual Governance an: Es bietet ein modernes Steuerungsmodell, das die Polarität von „schnell handeln“ und „nachhaltig entwickeln“ nicht nur anerkennt, sondern wirkungsorientiert gestaltet.

Zielgruppe

Ideenimpuls für Führungskräfte, Projektleitende und Mitarbeitende in Behörden und öffentlichen Organisationen, die ihre Steuerungs- und Entwicklungsfähigkeit stärken wollen.

Das Webinar richtet sich an Leitungs- und Führungskräfte, Entscheider und Entscheiderinnen in Verwaltung und öffentlichen Organisationen, die ihre Institutionen in einer VUKA- und BANI-Welt erfolgreich steuern, transformieren und zukunftsfähig machen wollen. Die Teilnehmenden verlassen das Seminar mit einem klaren Verständnis eines modernen Steuerungsmodells und Ansätze, wie sie dieses Thema in ihrer Organisation platzieren und umsetzen können.

Seminarablauf

Die Teilnehmenden lernen, wie sie die Polarität von schnellem Handeln und nachhaltiger Entwicklung erkennen und zudem produktiv gestalten können. Sie erhalten praxisnahe Instrumente und diskutieren Ideen, um operative Geschwindigkeit mit strategischer Tiefe zu verbinden und ihre Organisation zukunftsfähig auszurichten.

Auftakt: Die doppelten Herausforderungen verstehen und einordnen
- Einordnung und Verstehen von VUKA, BANI, Demographie, Digitaler Disruption
- Unterscheidung und Beherrschen von Roter und Blauer Welt, komplex & kompliziert und Überführung in die Praxis
Dual Governance als Steuerungssystem - Erläuterung der institutionellen Strategie
- Gestaltungsaspekte und deren Bedeutung z. B. Code of Conduct, Corporate Identity, wertebasierte und lernende Organisation
- Überblick über die aktuellen Steuerungsmodelle – Kennen und Verstehen
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten
Strategische Steuerung & Management
- Erkennen und Verstehen der Bedeutung von Kernfähigkeiten (Zukunftsfähigkeiten) einer Organisation – Ab- und Eingrenzen der strategischen Steuerung
- Gestaltungsaspekte
Operative Steuerung & Management
- Erkennen und Verstehen – Ab- und Eingrenzen der operativen Steuerung
- Gestaltungsaspekte
Transfer in die Praxis
- Reflexion und Standortbestimmung: Wo steht meine Organisation?
- Vorgehensmodell und Entwicklung erster Ideen/Schritte für die eigene Behörde

Methoden

Impulse und Lernvortrag, Diskussion und Reflexionsübungen und Transfer-Phasen
Diskussion von Good Practices und konkrete Arbeitsschritte für die Einführung eines Steuerungssystems und Barrieren & Stolperfallen
Reflexion und Commitment der Teilnehmenden

Zur Teilnahme an diesem Webinar benötigen Sie lediglich einen Internetbrowser und Internetzugang. Es handelt sich um eine webbasierte Software, die keine Installation erfordert. Ihre Zugangsdaten sowie weitere relevante Informationen zur Teilnahme und zu den technischen Voraussetzungen erhalten Sie nach Anmeldung.

Preis

399,- Euro zzgl. MwSt.

Referenten

Ulrich Zuber ist ein erfahrener Experte für Strategie- und Organisationsentwicklung, Wissens- und Veränderungsmanagement und digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung. Seine berufliche Laufbahn ist eng mit der Gestaltung zukunftsfähiger Strukturen in Bundesministerien und Behörden verbunden – darunter das Bundesministerium des Innern, das Auswärtige Amt, das Bundesverfassungsgericht und das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik. Bereits im Jahr 2000 wurde er für eine innovative Wissensmanagement-Strategie durch den renommierten E-Government-Wettbewerb ausgezeichnet – ein früher Beleg für seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in praxisnahe und wirksame Lösungen bis hin zur Entwicklung einer fortschrittlichen Technologie zu übersetzen. Heute ist er Referatsleiter im Beratungszentrum des Bundes des Bundesverwaltungsamtes in Köln und verantwortet dort in der Organisations- und Digitalisierungsberatung die Themen Strategie & Management. Er ist Ideen- und Impulsgeber für Strategieentwicklung z. B. zur Entwicklung einer Digitalen Resilienz. Seine Arbeitsschwerpunkte reichen von der erfolgreichen Entwicklung wirksamer Wissens- und Veränderungsstrategien über die Gestaltung moderner Arbeits- und Kollaborationsformen bis hin zum Einsatz agiler Methoden und Kreativtechniken. Als Stratege für Produktentwicklung hat er als langjähriger Product Owner digitale Kollaborationsportale erfolgreich verwaltungskonform konzipiert und weiterentwickelt. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Ulrich Zuber als Designer und als Dozent an der Verwaltungshochschule Meißen aktiv und vermittelt sein Fachwissen und Erfahrung. Darüber hinaus veröffentlicht er regelmäßig Beiträge in Fachzeitschriften und Fachbüchern, insbesondere zu Fragen der organisationalen Wandlungsfähigkeit und des „Arbeitsplatzes der Zukunft“.