Wer Führungsverantwortung trägt, möchte seine Mitarbeiter richtig einschätzen, typ­gerecht einsetzten und fair behandeln. Doch nur wenige Führungskräfte erhalten von ihrem Umfeld ausreichend Feedback darüber, wie gut ihnen diese Aufgabe gelingt und wo sie Stärken und Schwächen im eigenen Führungsstil haben.

In diesem Seminar können die Teil­nehmer/innen mit Hilfe des Identity Compass®, einem wissenschaftlich evaluierten Persönlich­keits­­test, herausfinden, welche Denkstrukturen ihren Führungsstil prägen und welche Potentiale vorhanden sind. Dieses speziell für den Arbeitskontext entwickelte Instrument bildet 51 verschiedene Messgrößen ab und gibt damit ein differenziertes  Feedback zu sozialen Kompetenzen, Motivation, Arbeits- und Kommunikations- und Führungsstil.

Im zweiten Teil liegt der Schwerpunkt auf das situative Führen. Kernidee des situativen Führens ist, die unterschiedlichen fachlichen und psychologischen Voraussetzungen und auch Grenzen der Mitarbeiter zu erkennen, um mit dem jeweils passenden Führungs- und Kommunikationsstil den einzelnen Mitarbeiter bestmöglich zu erreichen und zu motivieren. Ziel des Seminars ist es, die eigenen Einstellungen zu Mitarbeitern und Führung zu reflektieren und das persönliche Verhaltensrepertoire zu erweitern.

Alle Teilnehmer erhalten das Angebot, während der Kleingruppenarbeit mit der Trainerin im Vier-Augen-Gespräch (ca. 10 bis 15 Min.) persönliche Fragen zum Profil zu klären oder ein Feedback zur Kombination einzelner Präferenzen zu erhalten.

Hinweis:
Zwei Wochen vor dem Seminar erhalten Sie von der Trainerin einen Zugangscode zur Internetseite von der Firma Identity Compass International. Der Zugangscode ermächtigt Sie den Originalfragebogen zur Selbsteinschätzung auszufüllen. Zur Beantwortung der Fragen benötigen Sie ca. 40-50 Minuten. Im Seminar erhalten Sie Ihr persönliches Profil mit einer 30seitigen Auswertung. Geben Sie bitte bei der Anmeldung Ihre persönliche E-Mail-Adresse für die Zusendung des persönlichen Zugangscodes an.

Führungskräfte, die ein Feedback zu ihrem Führungsstil wünschen sowie Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben und noch unsicher sind, ob sie dafür geeignet sind.

Themenüberblick 1. und 2. Tag, je 09:30 - 16:30 Uhr:

• Auswertung des Identity Compass®
• Feedback zu eigenem Verhalten und Stärken
• Führungsstile: Autoritär – Kooperativ – Laisser-faire
• Bestimmung des eigenen bevorzugten Führungsstils anhand des Profils
• Mitarbeiterbezogene Führung – Situativ Führen
• Führungsstil optimieren durch situatives Führen
• Einschätzung der Mitarbeiter und angemessene Strategien
• Typgerecht motivieren
• Umgang mit anderen Denk- und Arbeitsweisen
• Kollegiale Beratung zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Perspektiven und Empfehlungen für den Alltag