Ein Blick auf Aufgaben und Organigramme der Behörden in Deutschland und zugleich ein Blick in die Gesetze verraten Grundanforderungen an das erforderliche strategische Denken: Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen müssen die Entwicklungen in ihrem eigenen Bereich beachten und sollten die Entwicklungen in benachbarten Bereichen kennen. Dazu kommen externe Entwicklungen auf vielen Ebenen, die zu berücksichtigen sind: bei Kunden und Bürgern, in anderen Geschäftsbereichen, in der Gesellschaft, in der aktuellen Tagespolitik. der Führungskräfte in der Verwaltung:
Beispielhafte strategische Fragestellungen könnten sein: Welche Auswirkungen hat die Bevölkerungsentwicklung auf unser Tun und welche Folgen haben diese Änderungen auf den qualitativen und quantitativen Personalbedarf? Stichwort Corona: was bedeutet der Ausbruch des Coronavirus für unsere Aufgaben und Leistungen, bspw. in den nächsten 5 bis 10 Jahren? Auch in Verbindung mit anderen Entwicklungen und Trends? Umsetzung aktuelle Gesetzesänderungen: wie sind wir aufgestellt? Was müssen wir anpassen, was wird wegfallen? Wie können wir die Chance nutzen, unsere Angebote und Leistungen zu verbessern?
Mithilfe dieses Webinars sollten die Teilnehmenden bei der Beantwortung strategischer Fragen mehr nach links und nach rechts, nach oben und nach unten schauen können und noch mehr in der Lage sein, selbstständig strategische Herausforderungen gestalten zu können. Ziel ist es, die Fähigkeiten des strategischen Denkens und Handelns auszubauen und anhand von eigenen Beispielen aus der Praxis einzuüben.
Themenüberblick:
- Strategisches Denken und strategische Planung: was ist der Unterschied?
- Strategisches Denken als Prozess
- Den Blick fürs Ganze entwickeln
- Fragen und Antworten
- Nächste Schritte aus Sicht der Teilnehmenden
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