- Wie erstellt man nun eine Digitalisierungsstrategie?
- Welche Gremien, Organe, Abteilungen und politische Charaktere müssen eingebunden werden, um dieser Strategie das richtige Gewicht zu verleihen?
- Welche organisatorischen Maßnahmen sind zu treffen, um zur richtigen Zeit die richtigen Ressourcen abrufen zu können und das richtige Projekt umzusetzen?
- Wie erkennt man ortsspezifische Top Themen und wie wird deren Relevanz bewertet?
- Wie verbindet man die breit gestreuten politischen und wirtschaftlichen Interessen zu einer einheitlichen Strategie?
- Leistungsumfang und Zielgruppen von E-Government
- Die Bürgerschaft
- Die Wirtschaft
- Die Verwaltung
- Rahmenbedingungen für die Einführung von E-Government
- Die Politik
- Die Organisation
- Gesetze
- Der Mensch
- Entwicklung von Leitsätzen für E-Government in Verwaltung X
- Die Methodik
- Die Motivation
- Die Prozesse
- Identifizierung örtlicher Top Themen
- Das System
- Die Vorgehensweis
- Das Ergebnis
- Strategische Umsetzung
- Harmonisierung Leitsätzen und Top Themen
- Zu beteiligende Stellen
- Exemplarische Erstellung des Masterplans
- Umsetzung der Roadmap
- Die Durchführung
- Umsetzungsplan
- Maßnahmenplan
- Die Kontrolle
- Berücksichtigung individueller Aspekte (Praxisbeispiele einzelner Verwaltungen)
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Schon während Zeit als Mitarbeiter der öffentlichen Verwaltung konnte ich die vielfältigen Herausforderungen kennenlernen, die Verwaltungen und öffentliche Einrichtungen tagtäglich konfrontieren. Seither habe ich es mir zum Ziel gemacht und mein Anspruch ist es, Teil der Lösung dieser Herausforderung zu sein und nachhaltigen Fortschritt zu bewirken. Durch Erfahrungen, die ich während meiner Zeit in Verwaltungen und öffentlichen Einrichtungen sammeln konnte und dem Wissen, das ich mir angeeignet habe, stellte ich fest, dass diese langfristige Veränderung nur durch die flächendeckende digitale Transformation des dritten Sektors gelingen kann. Bereits nach meiner Ausbildungszeit führte mich das zu dem Entschluss, mich vollkommen auf diesen Bereich zu konzentrieren.
Schnell hat sich herausgestellt, dass ich den hohen Bedarf an Beratung in der digitalen Transformation des öffentlichen Sektors nicht allein bewältigen kann. Daher gründete ich die EGovC GmbH, welche Verwaltungen und öffentliche Einrichtungen sowie Kirchen, Krankenhäuser und Universitäten mit Ehrgeiz und Leidenschaft auf diesem Gebiet unterstützt und voranbringt.
- Erfahrungen aus der öffentlichen Verwaltung aus Studium und Anstellung
- Erfahrungen in Forschungs- und Entwicklungsprojekten des Bundes und der EU
- Gründung eines Unternehmens zur ganzheitlichen digitalen Transformation des öff. Sektors
- Bereits viele Kunden in persönlicher und betreuender Beratung erlebt
- Vielfältige Schulungsangebote konzipiert, gehalten und umgesetzt
Berufliche Stationen:
- Geschäftsführer der EGovC GmbH (www.egovc.de)
- Lehrbeauftragter der DHBW Mannheim im Studiengang: Digital Public Management
- Dozent der VWA in Themen der Digitalen Transformation
- Datenschutzbeauftragter (TÜV-Rheinland)
- Projektleiter für europäische Projekte und Projekte des Bundes im Kontext Digitale Transformation (Metropolregion Rhein-Neckar)
- Mitarbeiter im Bereich digitale Agenda (Stadt Ludwigshafen am Rhein)
- Mitarbeiter im Bereich Revision (Stadt Ludwigshafen am Rhein)
- Masterstudium Business Management: Wirtschafts- und Organisationspsychologie (Steinbeis Hochschule Berlin)
- Duales Studium BWL öffentliche Wirtschaft mit dem Schwerpunkt: Digitalisierung (DHBW Mannheim)