Die Anforderungen an Führung erhöhen sich stetig: der immer schnellere Wandel der VAKU-Welt, die Herausforderung der Digitalisierung, geringe Personaldecke und steigender Stress mit all seinen Folgen vielerorts. Die klassischen Führungsansätze helfen hier nicht mehr weiter, weil sie häufig ungewollt demotivierend wirken. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren wurde auf der Basis der positiven Psychologie das positive Führen - auch positiv Leadership genannt - entwickelt. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist, dass seine außergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist. Denn dieses Konzept ist alltagstauglich, lern- und trainierbar.

Im Zentrum des Seminars steht das von Martin Seligman, dem Begründer der positiven Psychologie, entwickelte PERMA-Modell. Dieses Modell fokussiert auf den Ausbau von Stärken, Kompetenzen und Erfolgserlebnissen statt auf Problemen, Fehlern und Mängeln. PERMA ist dabei die Abkürzung für die fünf Faktoren des positiven Leaderships:

1. Positive Emotions
2. Engagement
3. Positive Relations
4. Meaning
5. Accomplishment

Sie lernen im Seminar sich selbst und Ihr Team effizienter, gesünder und erfüllter zu führen. Durch den systematischen Einsatz von positiver Kommunikation, der Etablierung von unterstützenden Beziehungen und durch das Auslösen positiver Emotionen kann außergewöhnlicher Erfolg möglich werden. Höhere Leistungen, besseres Zeit- und Energiemanagement, höhere Mitarbeitermotivation, weniger krankheitsbedingte Ausfälle, höhere Kundenzufriedenheit: Dies sind nur einige wenige der typischen, in Studien nachgewiesenen Effekte von Positive Leadership!

In diesem Seminar lernen Sie diese 5 Schlüssel kennen und trainieren, wie Sie diese Aspekte in Ihren Führungsstil integrieren können. Sie erhalten konkretes Handwerkszeug an die Hand und entwickeln eigene Ideen zur Umsetzung für sich, Ihr Team und Ihre Organisation.

• Sie werden mit den Werkzeugen von Positive Leadership vertraut gemacht, so dass Sie diese in Ihr alltägliches Führungshandeln integrieren können
• Sie lernen den Hintergrund des Positive-Leadership-Ansatzes kennen, so dass Sie ihn in Ihr Führungsverständnis einordnen können
• Sie entwickeln Lösungen für anspruchsvolle Situationen Ihres Führungsalltags mit Hilfe positiver Interventionen
• Sie erkennen, wie Sie den größten Hebel für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter – die Stärkenorientierung – fördern und positiv beeinflussen können 
• Sie stärken Ihre Beziehungskompetenz durch wertschätzende Kommunikation und deutlich mehr Zufriedenheit im Team

Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter, Projektverantwortliche, Nachwuchsführungskräfte, Interessierte an der Positiven Psychologie.

Themenüberblick

1. Tag: 09:00 bis 16:30 Uhr, 2. Tag: 09:00 bis 16:30 Uhr

• Nutzen positiven Leaderships
• Das PERMA-Modell des positiven Führens
  
• Warum positive Emotionen die Leistung steigern und beflügeln
• Positive Emotionen bei sich und anderen stärken
• Den eigenen Energiehaushalt professionell managen: Eigene „Energiesauger“ und „Akkustärker“ besser verstehen und nutzen könne
  
• Engagement und Leistung fördern
• Mitarbeiter und Teams stärken- und kompetenzorientiert führen
• Die Macht der Motivation: Grundlagen der Motivation
  
• Wie Sie arbeitsförderliche Beziehungen unterstützen und somit Stress reduzieren
• Werkzeuge für die Positive Leadership-Kommunikation
• Strategie für Führungskräfte: das GROW-Modell
  
• Der Zusammenhang von Sinn, Motivation und Engagement
• Sinn (er)kennen und erleben, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen
• Führungsaufgabe Optimismus
  
• Arbeitsperformance steigern: Konstruktive (Selbst-)Führung
• Selbstwirksamkeit und Verantwortung der Mitarbeiter stärken
• Lösungsfokussierung für Fortgeschrittene
  
• Eigene Stärken und Umsetzungsmöglichkeiten identifizieren

Methoden
Impulse durch die Trainerin, Einzel- und Partnerarbeit, Reflexion des eigenen Verhaltens und der eigenen Einstellungen, Feedback, Kurzcoachings.