Erfahrungen austauschen und neue Lernwege nutzen in den
Führungskräfte Foren und Praxisseminaren des Behörden Spiegel


Bauprojektmanagement – Leitfaden und Tools
Gegenstand des Seminars

Bauprojekte mit einer stetig anwachsenden Komplexität benötigen kontinuierlich größer werdende Projektteams von Spezialisten aller Bereiche. Projektmanager unterstützen das Planen und Steuern von und in interdisziplinären Teams und sollen den Erfolg des Bauprojektes sicherstellen.

Bauprojekte sind einmalig und komplex, terminiert, budgetiert und damit risikobehaftet. Durch die Anwendung von Managementtechniken und -methoden kann der Projekterfolg wesentlich beeinflusst werden. Das frühzeitige Erkennen von Chancen und Risiken ist eine der Aufgaben jedes Projektmanagers. Projekte werden vom Projektmanager strukturiert, geordnet und gesteuert um Kosten, Termine und Qualität zu sichern.

Mit der Einschaltung eines Projektmanagers werden Bauherrn nicht von allen Pflichten entbunden. Das Seminar arbeitet den Unterschied eines Projektmanagers auf Bauherrnseite und die verbleibenden Aufgaben des Bauherrn beispielhaft heraus.

Anhand von Tools aus dem Arbeitsalltag eines Projektmanagers sollen Verfahrensweisen und Hilfsmittel des Projektmanagements in Bauprojekten aufgezeigt und vorgeführt werden. Alle Tools finden Verwendung in aktuellen Projekten des Seminarleiters.

Zielsetzung
  • Unterscheidung von Projektsteuerung und Projektleitung.
  • Der Bauherr und der Projektmanager
  • AHO Heft 9 als Leitfaden
  • Projektmanagementtools aus dem Projektalltag
Zielgruppe
  • Entscheidungsträger öffentlicher Verwaltungen
  • Projektleitungen, Projektbeteiligte
  • Projektentwickler, Planer, Ingenieure, Architekten
Seminarablauf

Themenüberblick, 09:00 - 17:00 Uhr:

  • Begriffsdefinitionen
  • Projektorganistation & Projektleitung
  • Unterschied zwischen Projektsteuerung & Projektleitung
  • Warum externes Projektmanagement
  • Einsatzmöglichkeiten der Projektsteuerung
  • Aufbau und Inhalt Heft 9 AHO (Stand: Mai 2014)
  • Mitwirkungshandlungen des Auftraggebers
  • Protokolle als Steuerungsinstrumente
  • Meilenstein und Kostentrendanalyse
  • Workflows und Formulare
  • Bauprojektmanagement
Referenten
Thorsten  Heidrich,

- Geschäftsführender Gesellschafter, bp-m-t Bauprojekt Management & Training GmbH
-
Projektmanagement Fachmann GPM/IPMA
- Lehrbeauftragter für Immobilienmanagement an der Hochschule Koblenz
- Zertifizierter Business Coach BDVT e.V.

 

Thorsten Heidrich arbeitet seit 20 Jahren in Bauprojekten mit einem Volumen von bis zu 6 Mrd. Euro. Er war und ist in Hochbau-, Verkehrs-, Infrastruktur- und Multiprojekten mit Bestandteilen verschiedenster technischer Bereiche und für unterschiedlichste öffentliche Auftraggeber tätig. Aufgrund der aktiven Mitarbeit in laufenden Projekten und seiner Tätigkeit als Trainer und Lehrbeauftragter findet ein ständiger Austausch zwischen Erfahrung und neuen Techniken/Themen statt. Diese werden kontinuierlich in die Seminare eingearbeitet um Ihnen aktuelle Seminare auf Basis eigener Erfahrungen zu bieten.

Termin und Ort
Ort:
Tagungshotel (wird noch bekannt gegeben)
Hamburg


Zeitraum:
02.04.2019 09:30 Uhr - 02.04.2019 17:30 Uhr

Preis
550,- Euro zzgl. MwSt.
Zur Anmeldung


Veranstaltungen nach Datum


November 2018 (8)

Dezember 2018 (7)

Januar 2019 (6)

Februar 2019 (24)

März 2019 (29)

April 2019 (19)

Mai 2019 (47)

Juni 2019 (27)

Juli 2019 (3)

September 2019 (53)

Oktober 2019 (18)


Veranstaltungen nach Thema


Assistenz
Bau, Infrastruktur & Verkehr
Dienstrecht
E-Akte & DMS
E-Learning
Führungskompetenz
Haushalt, Finanzen & Controlling
IT & Datenschutz
Kommune
Kommunikation
Organisation & Management
Personal
Polizei, Feuerwehr, BOS & Bundeswehr
Presse-, Öffentlichkeitsarbeit & Marketing
Projektmanagement
Revision & Compliance
Vergabemanagement
Vergaberecht
Verwaltungsrecht